Hoạt động gắn kết doanh nghiệp

[BCCD] SV học cách xây dựng chính sách đãi ngộ cho nhân sự tại các tập đoàn đa quốc gia

10/12/2024

Trong khuôn khổ hoạt động báo cáo chuyên đề môn Quản trị Nguồn nhân lực do Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế - Tài chính Tp.HCM (UEF) tổ chức, sinh viên nhà UEF đã có cơ hội tìm hiểu về chủ đề “Xây dựng chính sách đãi ngộ dành cho đội ngũ nhân sự tại các tập đoàn đa quốc gia” với góc nhìn đến từ chuyên gia Nguyễn Phượng Anh – Talen Acquisition Manager – Công Ty TNHH Chuỗi Thương Mại Busy Ming Vietnam vào tối 3/12 vừa qua.

Diễn giả cung cấp toàn cảnh về bức tranh toàn cảnh về các tập đoàn quốc gia Việt Nam

Mở đầu buổi chia sẻ, cô Nguyễn Phượng Anh đã giới thiệu các loại công ty đa quốc gia (Multinational Corporation – MNC), bao gồm tập đoàn phi tập trung (Decentralized corporation), Tập đoàn toàn cầu tập trung (Centralized Global Global corporation), Tập đoàn liên kết quốc tế (Transnational Corporation), Phòng ban quốc quốc tế trong tổ chức (International Division Within a corporation). Các công ty đa quốc gia theo đuổi các chiến lược quản trị và điều hành kinh doanh có tính toàn cầu. Họ cũng có các chiến lược và kế hoạch quản lý khác nhau với từng chi nhánh thuộc các quốc gia khác nhau. Trong khi đó, công ty trong nước tập trung chủ yếu vào các chiến lược phù hợp với thị trường nội địa. Họ cũng có lợi thế hơn các doanh nghiệp nước ngoài trong việc tìm hiểu thị trường và dự đoán sở thích khách hàng.

Đại diện khoa Quản trị Kinh doanh cũng đã gửi đến quý chuyên gia thư cảm ơn từ Nhà trường

Cạnh đó, diễn giả Phượng Anh cũng chia sẻ thêm về sự khác biệt về chế độ đãi ngộ, phúc lợi của các tập đoàn. Cụ thể về việc bù đắp và ghi nhận nỗ lực của nhân viên, đảm bảo sự công bằng trong nội bộ của doanh nghiệp thông qua các tiêu chí được xây dựng cụ thể trong chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp. Ngoài ra, đảm bảo sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động, sinh viên UEF cần biết thêm thông tin về việc sở hữu chế độ đãi ngộ, phúc lợi hấp dẫn sẽ giúp các doanh nghiệp thu hút thêm những nhân sự tài năng và giữ chân được những nhân tài hiện có.
Ngay sau đó, phần Q & A đã diễn ra vô cùng sôi nổi với nhiều thắc mắc đến từ các UEFers và diễn giả. Các bạn biết rằng việc kết nối thành tích của nhân viên với các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp cũng như có chế độ đãi ngộ phù hợp sẽ kích thích nhân viên làm việc theo đúng định hướng mà các mục tiêu của doanh nghiệp hướng đến và kiểm soát hiệu quả ngân sách. Điều này giúp doanh nghiệp tạo dựng vị thế cạnh tranh trên thị trường lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Các UEF rất thích thú và quan tâm đến các nội dung thực tế mà diễn giả mang lại

Buổi báo cáo chuyên đề tại học phần Quản trị nguồn nhân lực vừa qua chính là những kiến thức thực tế bổ ích giúp các bạn sinh viên nhà UEF nhìn thấy giá trị thực tiễn của môn học. Từ đó, các bạn có thể nzỗ lực học tập, trau dồi kiến thức, kỹ năng ngay khi còn ngồi trên giảng đường.
Sinh viên đã có cơ hội trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng của nhà quản trị, mở ra hướng đi cho tương lai qua những câu chuyện nghề cùng những trải nghiệm thực tế về văn hóa làm việc trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Đây cũng là dịp để các bạn nắm bắt và hòa nhập nhanh với sự thay đổi liên tục của thị trường lao động và phát triển nghề nghiệp sau khi ra trường.

Ngọc Anh